Membina Sebuah Beragam dan Inklusif Tempat Kerja & ndash; Ini Baru Masuk & ldquo;! Cent $ & rdquo; Seperti anak-anak di sekolah dasar, kami belajar tentang Amerika menjadi & ldquo; melting pot, & rdquo; bangsa imigran, setiap tahun menyambut ratusan ribu pria, wanita, dan anak-anak dari berbagai negara, ras, dan latar belakang agama dari seluruh dunia. Banyak dari nenek moyang kita sendiri datang melalui Ellis Island dengan harapan perubahan untuk kehidupan yang lebih baik. Saya datang dari Naples, Italia ke bagian utara New York dan membawa dengan mereka perdagangan sarung tangan kulit. Bagaimana Anda? Sambil menyelesaikan saya gelar studi kepemimpinan bertahun-tahun yang lalu di Sacred Heart University di Fairfield, CT, seorang profesor mengajukan pertanyaan berikut kepada kami: Apakah America a & ldquo; melting pot & rdquo; atau & ldquo; melemparkan salad & rdquo; Dia meminta kami untuk memilih satu atau yang lain dan mempertahankan posisi kami & hellip; yang mulai saya berpikir sangat berbeda tentang makna keberagaman. Baca terus untuk melihat apa yang aku memilih & hellip
Kami mendengar begitu banyak tentang & ldquo; keragaman & rdquo; hari ini. Dalam banyak organisasi, banyak perhatian dan upaya telah diberikan untuk mempromosikan keragaman dengan meningkatkan representasi orang kulit berwarna, perempuan dan kelompok-kelompok lain dalam angkatan kerja. Namun, dengan hanya meningkatkan angka mewakili populasi apapun tidak cukup untuk membuat perbedaan nyata dalam kinerja individu atau organisasi.
Untuk kebanyakan orang & ldquo; keragaman & rdquo; berarti perbedaan yang bisa kita lihat. Ini & rsquo; s jauh lebih & hellip; itu & rsquo; s juga tentang apa yang kita bisa & rsquo; t melihat & ndash; cacat, pengalaman yang berbeda, kepribadian dan manajemen gaya, pilihan gaya hidup, dan perspektif. Keanekaragaman ada di hampir setiap organisasi; perbedaan, namun, jarang sepenuhnya dipahami dan jarang dianggap atau digunakan sebagai aset.
Masalah ini menjadi lebih tentang hanya memiliki keanekaragaman (hal-hal yang membuat kita berbeda) dalam sebuah organisasi. Ini & rsquo; s tentang pemahaman arti sebenarnya dari keragaman dan dampak yang kuat (baik positif maupun negatif) pada kinerja individu dan organisasi. Dan bottom-line hasil & hellip;
Lalu apa arti sebenarnya dari keberagaman? Keragaman adalah tentang pandangan global kami atau, hanya menyatakan, bagaimana kita melihat dunia pada tiga tingkatan. Tanyakan pada diri sendiri tiga pertanyaan ini untuk menentukan pandangan global Anda. (1) Siapa aku? (Hal yang kita tidak bisa mengubah & ndash; ras, jenis kelamin, etnis, usia, preferensi seksual, kemampuan yang berbeda (fisik / mental), dll), (2) Apa yang harus saya pilih? (Agama, pendidikan, gaya hidup keluarga, penampilan fisik, bahasa, dll) dan (3) Siapa aku di tempat kerja? (Judul, karyawan perusahaan, wiraswasta, kubus penghuni, kantor mewah, manajer, non-manajer, dll) ini tiga tingkat mempengaruhi pikiran kita, perilaku dan hasil dari situasi tertentu, di rumah, di tempat kerja atau di tempat bermain.
Survei menunjukkan bahwa sangat sedikit orang sekarang ini merasa diterima atau mampu memberikan kontribusi berbagai mereka keterampilan, pengalaman, ide-ide dan opini di tempat kerja mereka. Akibatnya, beberapa orang sepenuhnya menginvestasikan sebagian besar energi mereka untuk pekerjaan mereka atau organisasi! Hari ini, lebih dari sebelumnya, apa & rsquo; s salah dengan gambar itu?
Mengubah sebuah organisasi & rsquo; s budaya kerja bukanlah sesuatu yang dapat dicapai melalui pernyataan misi baru, buku pedoman karyawan, kebijakan rekrutmen atau program mentoring. Hal ini membutuhkan cara-cara baru berpikir tentang, bekerja dengan dan berperilaku terhadap orang-orang, baik sebagai individu, dalam tim, di dalam, di luar dan di semua tingkat organisasi. Ini & rsquo; s tentang & ldquo; P2P & rdquo; (Orang-orang-ke-orang koneksi) dan menciptakan lingkungan kerja yang positif di mana perbedaan dan persamaan kami sepenuhnya dihargai dan dimanfaatkan.
Ini & rsquo; s tentang menciptakan dan mempertahankan lingkungan kerja yang inklusif di mana:
&banteng; Orang-orang merasa rasa memiliki
&banteng; Orang merasa dihormati, dihargai dan SEEN untuk siapa mereka
&banteng; Ada tingkat energi yang mendukung dan komitmen dari para pemimpin, teman sebaya, dan lain-lain sehingga semua orang dapat melakukan pekerjaan terbaik mereka
Memiliki & ldquo; keragaman & rdquo; tanpa & ldquo; inklusi & rdquo; tidak cukup. Secara sederhana, Keanekaragaman = Perbedaan. Inklusi = Action. Dan tindakan adalah kata kunci! Setiap hari, kita bisa setiap berkontribusi pada lingkungan kerja yang lebih inklusif melalui tindakan pribadi kita sendiri dengan menjadi lebih sadar bias implisit kita, sikap dan perilaku dalam setiap situasi atau interaksi. Lebih penting lagi, kita perlu mengenali dan menanggapi situasi di mana rekan kerja, vendor, dan pelanggan tidak merasa disertakan.
lingkungan tempat kerja yang inklusif bahwa keragaman leverage dan praktek inklusi tidak hanya menunjukkan bahwa itu adalah hal yang benar untuk dilakukan, mereka juga telah melihat terukur, perubahan yang positif, seperti peningkatan moral, tingkat produktivitas yang lebih tinggi dan layanan pelanggan, mengurangi turnover, dan hasil ditingkatkan. Itu hanya membuat sen $!
Kami mendengar begitu banyak tentang & ldquo; keragaman & rdquo; hari ini. Dalam banyak organisasi, banyak perhatian dan upaya telah diberikan untuk mempromosikan keragaman dengan meningkatkan representasi orang kulit berwarna, perempuan dan kelompok-kelompok lain dalam angkatan kerja. Namun, dengan hanya meningkatkan angka mewakili populasi apapun tidak cukup untuk membuat perbedaan nyata dalam kinerja individu atau organisasi.
Untuk kebanyakan orang & ldquo; keragaman & rdquo; berarti perbedaan yang bisa kita lihat. Ini & rsquo; s jauh lebih & hellip; itu & rsquo; s juga tentang apa yang kita bisa & rsquo; t melihat & ndash; cacat, pengalaman yang berbeda, kepribadian dan manajemen gaya, pilihan gaya hidup, dan perspektif. Keanekaragaman ada di hampir setiap organisasi; perbedaan, namun, jarang sepenuhnya dipahami dan jarang dianggap atau digunakan sebagai aset.
Masalah ini menjadi lebih tentang hanya memiliki keanekaragaman (hal-hal yang membuat kita berbeda) dalam sebuah organisasi. Ini & rsquo; s tentang pemahaman arti sebenarnya dari keragaman dan dampak yang kuat (baik positif maupun negatif) pada kinerja individu dan organisasi. Dan bottom-line hasil & hellip;
Lalu apa arti sebenarnya dari keberagaman? Keragaman adalah tentang pandangan global kami atau, hanya menyatakan, bagaimana kita melihat dunia pada tiga tingkatan. Tanyakan pada diri sendiri tiga pertanyaan ini untuk menentukan pandangan global Anda. (1) Siapa aku? (Hal yang kita tidak bisa mengubah & ndash; ras, jenis kelamin, etnis, usia, preferensi seksual, kemampuan yang berbeda (fisik / mental), dll), (2) Apa yang harus saya pilih? (Agama, pendidikan, gaya hidup keluarga, penampilan fisik, bahasa, dll) dan (3) Siapa aku di tempat kerja? (Judul, karyawan perusahaan, wiraswasta, kubus penghuni, kantor mewah, manajer, non-manajer, dll) ini tiga tingkat mempengaruhi pikiran kita, perilaku dan hasil dari situasi tertentu, di rumah, di tempat kerja atau di tempat bermain.
Survei menunjukkan bahwa sangat sedikit orang sekarang ini merasa diterima atau mampu memberikan kontribusi berbagai mereka keterampilan, pengalaman, ide-ide dan opini di tempat kerja mereka. Akibatnya, beberapa orang sepenuhnya menginvestasikan sebagian besar energi mereka untuk pekerjaan mereka atau organisasi! Hari ini, lebih dari sebelumnya, apa & rsquo; s salah dengan gambar itu?
Mengubah sebuah organisasi & rsquo; s budaya kerja bukanlah sesuatu yang dapat dicapai melalui pernyataan misi baru, buku pedoman karyawan, kebijakan rekrutmen atau program mentoring. Hal ini membutuhkan cara-cara baru berpikir tentang, bekerja dengan dan berperilaku terhadap orang-orang, baik sebagai individu, dalam tim, di dalam, di luar dan di semua tingkat organisasi. Ini & rsquo; s tentang & ldquo; P2P & rdquo; (Orang-orang-ke-orang koneksi) dan menciptakan lingkungan kerja yang positif di mana perbedaan dan persamaan kami sepenuhnya dihargai dan dimanfaatkan.
Ini & rsquo; s tentang menciptakan dan mempertahankan lingkungan kerja yang inklusif di mana:
&banteng; Orang-orang merasa rasa memiliki
&banteng; Orang merasa dihormati, dihargai dan SEEN untuk siapa mereka
&banteng; Ada tingkat energi yang mendukung dan komitmen dari para pemimpin, teman sebaya, dan lain-lain sehingga semua orang dapat melakukan pekerjaan terbaik mereka
Memiliki & ldquo; keragaman & rdquo; tanpa & ldquo; inklusi & rdquo; tidak cukup. Secara sederhana, Keanekaragaman = Perbedaan. Inklusi = Action. Dan tindakan adalah kata kunci! Setiap hari, kita bisa setiap berkontribusi pada lingkungan kerja yang lebih inklusif melalui tindakan pribadi kita sendiri dengan menjadi lebih sadar bias implisit kita, sikap dan perilaku dalam setiap situasi atau interaksi. Lebih penting lagi, kita perlu mengenali dan menanggapi situasi di mana rekan kerja, vendor, dan pelanggan tidak merasa disertakan.
lingkungan tempat kerja yang inklusif bahwa keragaman leverage dan praktek inklusi tidak hanya menunjukkan bahwa itu adalah hal yang benar untuk dilakukan, mereka juga telah melihat terukur, perubahan yang positif, seperti peningkatan moral, tingkat produktivitas yang lebih tinggi dan layanan pelanggan, mengurangi turnover, dan hasil ditingkatkan. Itu hanya membuat sen $!
Komentar
Posting Komentar